在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为众多企业谋求生存与发展的关键战略。然而，对于如何切实有效地推进数字化转型，许多企业仍处于探索阶段，缺乏明确的方向和路径。

企业在推进数字化转型的过程中，常常会接触到各种纷繁复杂的理论和蓝图，但真正关键的是找到一条符合自身实际情况的转型之路。其中，坚持业务主导、试点推进、横向推广的策略显得尤为重要。

首先，业务数字化和 “以数据为中心的业务变革” 应成为企业数字化转型的核心主线。这就如同建造一座大厦，业务是大厦的基石，而数据则是大厦的钢筋混凝土结构。信息系统建设和数据治理等工作都应围绕这条主线展开，绝不能偏离。

在实际操作中，一些企业在业务尚未充分数字化、未深入考虑业务变革需求的情况下，就贸然投入大量资源进行大型信息系统建设。结果往往是项目进展缓慢、问题层出不穷，无法为企业带来预期的效益。正确的做法应该是，信息系统建设和数据治理要根据业务数字化的节奏和需求，循序渐进地进行。对于信息系统建设，可以先从现有系统的接口改造和集成入手，满足当前的业务需求；对于数据治理，应针对具体问题逐步解决，待需求积累到一定程度后，再进行制度建设和机制完善。

其次，选取试点业务是推进数字化转型的重要步骤。企业的业务往往涵盖多个板块，各板块之间既相互关联又具有一定的独立性。在众多业务板块中，选择内聚度较高、信息化基础较好的板块作为试点，能够降低转型风险，提高成功率。通过将试点业务的活动步骤化、环节要素化、要素数据规格化，实现业务的数字化。同时，根据试点业务对数据的需求，开展数据治理工作，并对现有信息系统进行接口改造和集成，确保企业业务、数据、应用和 IT 架构的协调性、包容性和可扩展性。

在试点过程中，要密切关注业务的经营绩效变化。一方面，通过绩效提升展现数字化转型的成效，为企业其他业务板块树立榜样；另一方面，从试点中总结经验教训，为后续的推广和完善提供参考。正如数字化转型不是一蹴而就的过程，需要在实践中不断探索和优化。

最后，在试点业务取得成功后，应及时进行横向推广，逐步扩大数字化转型的范围。一些企业可能会担心横向推广会导致 IT 架构和数据架构的混乱。但实际上，在数字化转型的过程中，信息系统已从单纯的业务承载工具转变为推动业务变革的平台。试点加横向推广的模式能够灵活适应企业数字化转型的步伐，在推广的过程中，IT 和数据架构也会不断地进行更新和完善。

总之，企业数字化转型是一场深刻的变革，需要坚持业务主导、试点推进、横向推广的策略。只有这样，才能在数字化时代中立于不败之地，实现企业的可持续发展。